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html模版 紅星美凱龍(01528)推進新零售 2萬員工“升級”互聯網人才 本文來自“中國財經網(博客,微博)”，原標題《這傢企業互聯網人才從4百猛增到2萬 連股價也跟著拉升瞭》。
近日，紅星美凱龍(01528)發佈官方公告，原總裁李斌將上調到母公司負責投資，董事長兼CEO車建新將重回一線，親自負責新零售業務的推進。
這也被資本市場視為利好信息。7月5日，紅星美凱龍股價高開後穩中有升，截止收盤報收8.11(港幣，下同)，漲幅1.38%。最高為8.24，最低為8.01，總成交量為215.26萬，總成交金額為1749萬港幣。
據瞭解，自去年加盟以來，李斌一直被委以重任，統管線上線下，也得到瞭各方的一致認可。在過去這一年多，紅星美凱龍向新零售方向穩步推進：線上線下業務互聯交融，互聯網文化逐漸融入企業DNA，大量既懂互聯網又懂商場運營的復合型人才湧現。
7月3日，在宣佈李斌調任同時，紅星美凱龍召開瞭一次互聯網全員會議。車建新對李斌進行瞭肯定：“他在新零售方向上的建設，為紅星美凱龍的未來打下很好的基礎。”內部人士透露，車建新非常信賴李斌，但他覺得互聯網升級速度需要更快。
會上，車建新對公司進行瞭架構升級，互聯網業務將從原先的一個獨立部門運營，變成瞭全條線運營。他在發言中還講道：“我想和大傢一起參與到互聯網的管理、技能的學習上來，和各位一起做成中國最好的、最優秀的新零售事業。從今以後，紅星美凱龍不再有線上團隊線下團隊之分，集團2萬多名員工都是互聯網員工。”
他同時也要求全體管理人員走上一線，與消費者接觸，瞭解用戶需求，體察用戶痛點，以更好地提供服務。
在紅星美凱龍過往的互聯網探索中，車建新更傾向從外部找專業的互聯網人才來專門做這件專業的事，自己退到二線。車建新同時進行瞭自我反省：“我的一大錯誤，就是沒有親自參與到互聯網建設中來，我是懶惰和膽怯的。”
這位小木匠出身，初中學歷的企業傢，用30年把紅星美凱龍做成一個橫跨地產、傢居、文化、影院、資本多領域的商業帝國，靠的就是不斷的自我升級。現在，對創新的迫切渴望，戰勝瞭他的懶惰和膽怯，讓他急於回到互聯網一線。而他首當其沖的任務，就是學習互聯網。
互聯網是技術工具，最終還是要跟傢居消費者的需求結合的，這已成為行業共識。在業內人士看來，論起對傢居模式的研究、對傢居消費者心理的把握，整個行業還無出車建新其右。這也將成為他在互聯網升級上的一個巨大優勢。
對於傳統企業的互聯網轉型而言，盡管從目前來看，從成功的互聯網企業挖人仍然是最簡單高效的方法，但因排異現象導致受阻的先例也不在少數。自己培養則將大大降低這一風險。要知道，這個行業最缺的永遠不是互聯網人，而是即懂線下又懂線上的復合型人才。
紅星美凱龍的2萬名員工的“升級”也變得尤為重要瞭。
在車建新看來，紅星美凱龍現有員工的優勢，在於對中高端消費者的需求、痛點極為熟悉。為此，他還號召全體員工發起瞭一場自上而下“新技能運動”，新技能不光是互聯網，而是“互聯網與傢居的融合”。據瞭解，目前紅星美凱龍互聯網業務的高層人員架構中，有很多都是有過線下經驗的。
與此同時，紅星美凱龍還將有新的專傢到崗。原阿裡傢裝、汽車事業部總經理王立成近期已火線加盟，他曾在百安居有過多年線下經驗。未來，他將擔任“執行顧問”一職，成為車建新新零售探索上的的左膀右臂。
現在，站到一線的車建新，將帶著紅星美凱龍在新零售路上加速跑：
一方面，夯實線下佈局；另一方面，搭建互聯網平臺進行業務創新;利用線上線下相互賦能，提升用戶體驗。
對車建新和他所帶領的紅星美凱龍而言，互聯網永遠不是目的，而是方式。在這場自上而下的“新技能運動”中，他們的目標也變得愈發清晰：承包中國中產階級的生活方式。（編輯：曹柳萍）
（責任編輯： HN666）
和訊網今天刊登瞭《紅星美凱龍(01528)推進新零售 2萬員工“升級”互聯網人...》一文，關於此事的更多報道，請在和訊財經客戶端上閱讀。
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- 品號：4525750
- 依人體工學按摩點設計
- 四個指壓按摩點成對旋轉
- 針對肌肉進行深度加熱揉捏按摩
商品訊息描述:
特價商品訊息簡述:
| 按摩墊-按摩手法 |
|
|---|---|
| 按摩墊功能 |
|
型號: EM06
尺寸: 39 x 12 x 21.7 (cm)
額定電壓: 12V
額定電流: 2.0A
重量 : 1.34公斤
產地 : 中國
| 保固期 | 1年保固期 |
|---|
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（責任編輯： HN666）
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